FEUILLE DE ROUTE POUR LE CHANGEMENT — PRÉSENTATION DU PLAN STRATÉGIQUE POUR 2024-2029
Alors que nous accueillons la saison d’automne, une période de changement et de réflexion, je suis ravie de vous présenter le plan stratégique pour 2024-2029 de l’Ordre des travailleurs sociaux et des techniciens en travail social de l’Ontario (l’« Ordre »). Ce nouveau cadre stratégique évoque une période de croissance et de renouvellement pour l’Ordre. Il nous guidera pendant les cinq prochaines années et nous aidera à maintenir le cap vers notre objectif d’excellence en matière de réglementation et de protection du public.
Tout comme l’automne est une saison transitoire, le plan stratégique est le testament des efforts continus de transformation que déploie l’Ordre, et de sa volonté d’évoluer et de s’adapter aux conditions changeantes des professions de travailleur social et de technicien en travail social en Ontario. Le plan stratégique est le fruit d’une collaboration intense entre des personnes inscrites, les membres du Conseils, le personnel de l’Ontario, des partenaires de l’Ordre et des membres du public. Chaque perspective reçue a éclairé le cadre stratégique de façon à forger la vision d’un avenir plus inclusif et plus équitable.
Pendant tout le processus d’élaboration du plan stratégique, nous avons gardé à l’esprit le pouvoir des mots, bien conscients du fait que les mots que nous choisirons auront le pouvoir de susciter la compréhension, de renforcer des liens ou d’engendrer involontairement des préjugés. Dans cet esprit, dans le cadre de notre processus de planification stratégique, nous avons fait un changement intentionnel dans le choix de nos expressions. À l’avenir, l’Ordre utilisera la formule « équité, diversité et inclusion » (EDI) au lieu de « diversité, équité et inclusion » (DEI). En outre, nous n’allons plus employer le mot « intervenant » et privilégierons une approche plus inclusive pour éviter de perpétuer le tort causé aux communautés autochtones.
Nous avons décidé d’apporter ces changements après avoir réalisé que sans pratiques équitables, les besoins des divers groupes ne pourront pas être entièrement pris en compte et les efforts d’inclusion demeureront limités. La diversité et l’inclusion sont importantes, mais elles ne peuvent être pleinement réalisées si on ne s’attaque pas en premier aux inégalités persistantes. La langue n’est pas seulement un outil, c’est aussi une expression puissante de nos valeurs, en particulier dans les domaines du travail social et des techniques de travail social, où l’équité est au coeur du soutien aux communautés marginalisées.
L’Ordre est profondément attaché aux valeurs de vérité, de réconciliation et de décolonisation. Nous reconnaissons le tort qui a été causé aux peuples de Premières Nations, Métis et Inuits, et assumons notre responsabilité envers l’adoption de changements
Alors que nous accueillons la saison d’automne, une période de changement et de réflexion, je suis ravie de vous présenter le plan stratégique pour 2024-2029 de l’Ordre des travailleurs sociaux et des techniciens en travail social de l’Ontario (l’« Ordre »). Ce nouveau cadre stratégique évoque une période de croissance et de renouvellement pour l’Ordre. Il nous guidera pendant les cinq prochaines années et nous aidera à maintenir le cap vers notre objectif d’excellence en matière de réglementation et de protection du public.
Tout comme l’automne est une saison transitoire, le plan stratégique est le testament des efforts continus de transformation que déploie l’Ordre, et de sa volonté d’évoluer et de s’adapter aux conditions changeantes des professions de travailleur social et de technicien en travail social en Ontario. Le plan stratégique est le fruit d’une collaboration intense entre des personnes inscrites, les membres du Conseils, le personnel de l’Ontario, des partenaires de l’Ordre et des membres du public. Chaque perspective reçue a éclairé le cadre stratégique de façon à forger la vision d’un avenir plus inclusif et plus équitable.
Pendant tout le processus d’élaboration du plan stratégique, nous avons gardé à l’esprit le pouvoir des mots, bien conscients du fait que les mots que nous choisirons auront le pouvoir de susciter la compréhension, de renforcer des liens ou d’engendrer involontairement des préjugés. Dans cet esprit, dans le cadre de notre processus de planification stratégique, nous avons fait un changement intentionnel dans le choix de nos expressions. À l’avenir, l’Ordre utilisera la formule « équité, diversité et inclusion » (EDI) au lieu de « diversité, équité et inclusion » (DEI). En outre, nous n’allons plus employer le mot « intervenant » et privilégierons une approche plus inclusive pour éviter de perpétuer le tort causé aux communautés autochtones.
Nous avons décidé d’apporter ces changements après avoir réalisé que sans pratiques équitables, les besoins des divers groupes ne pourront pas être entièrement pris en compte et les efforts d’inclusion demeureront limités. La diversité et l’inclusion sont importantes, mais elles ne peuvent être pleinement réalisées si on ne s’attaque pas en premier aux inégalités persistantes. La langue n’est pas seulement un outil, c’est aussi une expression puissante de nos valeurs, en particulier dans les domaines du travail social et des techniques de travail social, où l’équité est au coeur du soutien aux communautés marginalisées.
L’Ordre est profondément attaché aux valeurs de vérité, de réconciliation et de décolonisation. Nous reconnaissons le tort qui a été causé aux peuples de Premières Nations, Métis et Inuits, et assumons notre responsabilité envers l’adoption de changements
systémiques favorables à la guérison. En établissant des partenariats productifs avec les communautés autochtones et en mettant en oeuvre les appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation, nous plantons les graines d’un avenir plus équitable. Les initiatives prévues pour ces cinq prochaines années, comme une formation obligatoire anti-racisme envers les Autochtones et des politiques fondées sur les données, contribueront à amplifier les voix des Autochtones et veilleront à ce que nos efforts soient concrets et mesurables.
En parallèle, l’Ordre oeuvre à l’élimination du racisme envers les Noirs, en particulier les obstacles systémiques auxquels se heurtent les Noirs dans le système judiciaire et dans le système de protection de l’enfance en Ontario. Grâce à des stratégies fondées sur des données probantes et à une collaboration avec des organisations dirigées par des Noirs, nous sommes résolus à éliminer ces obstacles et à intégrer la responsabilisation dans notre travail. Au cours des cinq prochaines années, nous mesurerons nos progrès avec des rapports et des paramètres, en toute transparence.
Alors que nous poursuivons nos efforts vers un objectif commun, je tiens à vous remercier de votre confiance et de votre coopération. Tout comme la saison automnale invite à la réflexion et au renouvellement, saisissons l’occasion pour grandir, évoluer et oeuvrer à un avenir plus stable et plus équitable pour tous. Je vous encourage à lire en détail notre plan stratégique pour 2024-2029 pour comprendre comment ce document pourra guider notre travail collectif au cours des cinq prochaines années. Ensemble, nous continuerons de protéger le public, de faire respecter les normes professionnelles et de renforcer notre engagement envers l’équité afin d’ouvrir la voie à un changement durable.
Meilleures salutations,
Denitha Breau, IA, M.S.C. inf., MBA
Registrateure et chef de la direction
Ordre des travailleurs sociaux et des techniciens en travail social de l’Ontario