Plan stratégique 2024-2029

CONDUITE ÉTHIQUE - OBLIGATION DE RENDRE COMPTE - EFFICACITÉ - ACCENT MIS SUR LA COMMUNAUTÉ

NOTRE PROCESSUS DE PLANIFICATION STRATÉGIQUES

Fin 2023, le Conseil de l’Ordre a entamé un processus exhaustif de planification stratégique afin de déterminer l’orientation et les priorités des cinq prochaines années. Tout au long de cette planification, l’Ordre était déterminé à ce que les groupes de consultation puissent faire entendre leur voix. Lors des étapes initiales du processus, de nombreux groupes de consultation ont participé de façon active à l’élaboration du Plan stratégique au moyen de groupes de discussion, d’entrevues et d’une enquête en ligne. Ce processus s’articulait autour de notre engagement concernant la participation et la transparence. Les groupes de consultation ont fourni un éclairage et une orientation très utiles pour l’avenir de l’Ordre, et ils ont grandement contribué à la version finale du Plan stratégique.

À l’issue de ces activités de consultation, les membres du Conseil ont participé à des séances animées, en vue desquelles ils ont passé en revue les constats ressortant des enquêtes, des entrevues et des groupes de discussion, ainsi que d’autres documents de référence. Les séances animées ont aidé le Conseil à perfectionner notre cadre stratégique et l’élaboration du plan d’action stratégique.

Cette approche garantit que notre Plan stratégique reflète les contributions collectives de l’Ordre et des parties prenantes, et qu’il définit une orientation claire et bien délimitée pour les cinq prochaines années.

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STRATÉGIQUE COMPLET

CONTRIBUTIONS EN VUE DE L’ÉLABORATION DU PLAN STRATÉGIQUE

Enquête en ligne943 Participants
Groupes de discussion
et entretiens
40 Participants
Résumé FFPM
(forces, faiblesses,
possibilités et menaces)
16 Thèmes
Analyse environnementale7 Tendances Clés
Enquête en ligne943 Participants
Groupes de discussion et entretiens40 Participants
Résumé FFPM (forces, faiblesses, possibilités et menaces)16 Thèmes
Analyse environnementale7 Tendances Clés

LES GROUPES QUI ONT ÉTÉ ENGAGÉS AVEC

805
805 travailleurs sociaux et techniciens en travail social
86
86 membres du public
48
48 membres du personnel et du Conseil de l’OTSTTSO
10
10 organismes de réglementation provinciaux et nationaux
10
10 partenaires universitaires
6
6 partenaires gouvernementaux
2
2 associations provinciales de travailleurs sociaux et de techniciens en travail social

Cette approche garantit
que notre Plan stratégique
reflète les contributions
collectives de l’Ordre
et des parties prenantes,
et qu’il définit une
orientation claire et
bien délimitée pour
les cinq prochaines années.

NOS PRIORITÉS STRATÉGIQUES


Excellence réglementaireRéduire les risques et les préjudices pour le public en adoptant des approches réglementaires qui servent la population et favorisent une pratique éthique et professionnelle.

Collaboration et partenariatsNouer des relations solides pour approfondir les connaissances, améliorer les normes professionnelles et renforcer la sécurité du public.

Agilité organisationnelle, innovation et efficacitéS’adapter promptement aux changements, adopter la technologie pour travailler plus intelligemment, et toujours viser l’excellence.

Communication et sensibilisationConcevoir des communications claires, accessibles, régulières, informatives, et à l’écoute du public et des communautés.
Excellence réglementaireRéduire les risques et les préjudices pour le public en adoptant des approches réglementaires qui servent la population et favorisent une pratique éthique et professionnelle.
Collaboration et partenariatsNouer des relations solides pour approfondir les connaissances, améliorer les normes professionnelles et renforcer la sécurité du public.
Agilité organisationnelle, innovation et efficacitéS’adapter promptement aux changements, adopter la technologie pour travailler plus intelligemment, et toujours viser l’excellence.
Communication et sensibilisationConcevoir des communications claires, accessibles, régulières, informatives, et à l’écoute du public et des communautés.
Excellence réglementaire

Réduire les risques et les préjudices pour le public en adoptant des approches réglementaires qui servent la population et favorisent une pratique éthique et professionnelle.

Affirmations

• Oui, nous détaillerons clairement notre approche réglementaire axée sur les risques et nous la perfectionnerons de façon à réduire les risques et à prévenir les préjudices.
• Oui, nous prendrons des décisions éclairées, fondées sur des données et des éléments probants.
• Oui, nous améliorerons en permanence nos pratiques réglementaires pour veiller à ce qu’elles cadrent avec une pratique qui soit professionnelle, éthique et équitable.
• Oui, nous anticiperons les changements de notre environnement réglementaire et adapterons activement nos approches pour qu’elles demeurent pertinentes, efficaces et équitables.
• Oui, nous mesurerons, évaluerons, adapterons et perfectionnerons notre influence en matière de réglementation, en visant l’excellence dans tout ce que nous faisons.

Agilité organisationnelle, innovation et efficacité

S’adapter promptement aux changements, adopter la technologie pour travailler plus intelligemment, et toujours viser l’excellence.

Affirmations

• Oui, nous opérerons avec agilité pour pouvoir être préparés aux changements en matière de réglementation et aux évolutions technologiques.
• Oui, nous allouerons nos ressources efficacement et nous renforcerons notre capacité organisationnelle de façon proactive afin de répondre à des besoins changeants.
• Oui, nous mettrons en œuvre des normes et des approches en matière de prestation de service qui se traduiront par une organisation qui agit efficacement, attentivement et en temps opportun.
• Oui, nous nous servirons des enseignements tirés des Premières Nations, des Inuits et des Métis et nous appliquerons les principes d’équité, de diversité et d’inclusion lors de l’élaboration de normes et de politiques.
• Oui, nous établirons un milieu de travail équitable, divers et inclusif au sein duquel les membres du personnel et du Conseil éprouvent un sentiment d’appartenance et où leurs talents contribuent à la réussite organisationnelle.

Communication et sensibilisation

Concevoir des communications claires, accessibles, régulières, informatives, et à l’écoute du public et des communautés.

Affirmations

• Oui, nous communiquerons clairement notre Code de déontologie et Normes d’exercice pour que le public et les communautés soient bien informés, avec les renseignements adéquats.
• Oui, nous continuerons de créer des ressources accessibles et faciles à utiliser, qui contribuent à la protection du public.
• Oui, nous encouragerons un dialogue ouvert entre le public et nos professions afin d’améliorer constamment les pratiques et de répondre efficacement à l’évolution des besoins sociétaux.
• Oui, nous écouterons le public et nous adapterons nos méthodes de communication de façon à répondre à des besoins divers, en utilisant des plateformes et des formats variés pour atteindre, informer et éduquer efficacement nos communautés.

Collaboration et partenariats

Nouer des relations solides pour approfondir les connaissances, améliorer les normes professionnelles et renforcer la sécurité du public.

Affirmations

• Oui, nous dialoguerons et collaborerons étroitement avec les groupes et communautés dignes d’équité, les professions, les organisations et les particuliers à propos de questions pertinentes en vue de protéger et de servir l’intérêt public.
• Oui, nous déploierons des efforts considérables afin de parvenir à l’équité pour ceux et celles à qui elle est refusée depuis longtemps.
• Oui, nous travaillerons aux côtés des Premières Nations, des Inuits et des Métis pour nous pencher activement sur les appels à l’action définis par la Commission de vérité et réconciliation du Canada qui s’appliquent au travail de l’OTSTTSO.
• Oui, nous renforcerons nos partenariats avec le gouvernement, les organismes de réglementation et d’autres instances pour apprendre et progresser dans l’atteinte d’objectifs communs.

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STRATÉGIQUE COMPLET

LES GROUPES QUI ONT ÉTÉ ENGAGÉS AVEC

805
805 travailleurs sociaux et techniciens en travail social
86
86 membres du public
48
48 membres du personnel et du Conseil de l’OTSTTSO
10
10 organismes de réglementation provinciaux et nationaux
10
10 partenaires universitaires
6
6 partenaires gouvernementaux
2
2 associations provinciales de travailleurs sociaux et de techniciens en travail social

Cette approche garantit
que notre Plan stratégique
reflète les contributions
collectives de l’Ordre
et des parties prenantes,
et qu’il définit une
orientation claire et
bien délimitée pour
les cinq prochaines années.